Construire un programme de développement durable

De nos jours, il faut repenser aux stratégies d’utilisation efficace des ressources pour réduire l’impact sur l’environnement et augmenter les profits et ce, pour les entreprises.En effet, les entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs sont concernés et doivent réaliser les grands avantages qui découlent des programmes de développement durable des entreprises par l’amélioration de l’efficacité, la fidélité accrue à la marque, la satisfaction accrue des actionnaires et des employés, le gains importants en relations publiques, etc.Si votre organisation n’est pas l’un des pionniers de la durabilité d’entreprise comme Patagonia ou Amazon, vous comprenez probablement les avantages de tels programmes, et cela signifie que vous devez être conscients que les stratégies et les tactiques pour transformer votre vision en réalité.Cela fait plus d’un an que Kering, la société mère de Gucci, Puma, Volcom et d’autres marques de luxe, a rendu public son compte de résultat environnemental. Dans un rapport récent, conçu pour quantifier économiquement les coûts sociaux et environnementaux résultant de leurs activités commerciales, Kering a révélé que 93 % de leur impact environnemental se situe dans la chaîne d’approvisionnement, et que plus de 50 % de leurs coûts environnementaux sont dus à la production de matières premières.

Ces chiffres sont tout aussi stupéfiants que décevants. Mais la véritable leçon à retenir est que les entreprises prennent de plus en plus au sérieux les coûts environnementaux qu’elles imposent à la société parce qu’elles comprennent qu’elles ne peuvent tout simplement pas se renvoyer la balle. En fin de compte, il faut se mettre en tête que la durabilité ouvre la voie à la rentabilité.En fait, l’analyse de rentabilisation a démontré qu’une initiative de durabilité robuste et intelligente peut améliorer les profits de 51 à 81 % en trois à cinq ans, alors qu’aucun changement vers une plus grande responsabilité sociale n’entraînera probablement une diminution des profits de 16 à 36 %. Dans le marché d’aujourd’hui, les entreprises doivent assumer la responsabilité de la durabilité des ressources. En pratique, cela signifie qu’il faut élaborer un programme de développement durable de l’entreprise. Voici un plan en sept étapes pour bâtir un programme RSE efficace.

Étape 1 : Établir une adhésion inter-fonctionnelle

S’il pouvait y avoir une étape numéro zéro, ce serait celle-ci. Avant de travailler sur un programme de développement durable, il est important d’évaluer l’engagement des actionnaires et de la direction, des employés du plus bas niveau et de tous les travailleurs, fournisseurs et consultants intermédiaires.Évidemment, il y a un piège à éviter, car on ne peut pas s’engager dans un programme de RSE sans engagement, et on ne peut pas très bien encourager l’engagement sans avoir un programme. Par conséquent, à cette étape, il est important de se concentrer sur l’intérêt plutôt que sur l’engagement.Si vous pouvez déterminer à juste titre que les gens de votre organisation veulent la durabilité, passez à la deuxième étape. Si vous ne pouvez pas, investissez dans leur éducation jusqu’à ce que vous le puissiez.

Étape 2 : Constituer une équipe

Le leadership en matière de durabilité devrait inclure des gens de tous les niveaux, de tous les ministères et de tous les emplacements géographiques.Si votre entreprise n’a pas de chef d’équipe compétent dans ses rangs, songez à embaucher un consultant ayant de l’expérience dans le domaine. Votre équipe sera chargée de l’établissement des objectifs, de l’engagement, de l’établissement des processus, de la mesure et de l’analyse des résultats.

Comme pour toute autre chose, il est important que votre équipe parvienne à aller de l’avant, en équilibrant une mentalité axée sur les données avec un penchant pour la pensée créative. Vous aurez besoin de faiseurs et de rêveurs, de stratèges et d’activistes.Une équipe bien équilibrée, bien informée et appréciée est un élément essentiel de la réussite de l’élaboration d’un programme de développement durable d’entreprise. C’est facile d’être écologique dans un milieu entrepreneurial.

Étape 3 : Comprendre la ligne de base

Si l’on peut glaner de la sagesse dans les vieux adages, il est bon de se rappeler que « vous ne saurez pas où vous allez tant que vous ne saurez pas où vous êtes allés ». Dans les programmes de développement durable (et bien d’autres objectifs commerciaux), il est essentiel de comprendre la base de référence afin d’apporter des améliorations. L’équipe doit mesurer la quantité d’eau, d’électricité et d’autres ressources actuellement consommées dans le cadre des opérations courantes.

Pour ce faire, il faut se poser les bonnes questions : Quel est le gaspillage ? Combien provient de sources renouvelables ? Quelle est votre empreinte carbone actuelle ? Il peut également être nécessaire de déterminer quelles technologies sont nécessaires pour mesurer les opérations. Plus vous obtiendrez des réponses granulaires, plus il vous sera facile d’identifier les possibilités d’amélioration.

Étape 4 : Asseoir une vision, une mission et des objectifs

Une fois que vous avez une bonne idée de la situation de base et de la réalité actuelle, vous pouvez commencer à tracer la voie à suivre.Définissez une vision d’entreprise en matière de développement durable, définissez votre mission de développement durable et fixez des objectifs trimestriels d’étape conformément à cette vision et à cette mission. Considérez les questions suivantes :

  • Quelles sont vos valeurs en matière de développement durable ?
  • Pourquoi voulez-vous qu’on vous connaisse ?

Étape 5 : Décider des initiatives de durabilité

Une fois votre vision, votre mission et vos objectifs convenus, votre équipe doit envisager des initiatives pour atteindre vos objectifs.

Lorsque vous envisagez d’éventuels projets, pensez à leur impact et à leur coût potentiels, au degré de difficulté, aux ressources nécessaires, etc. Par exemple, prenez l’objectif de réduire la consommation d’énergie, vous pourriez vous retrouver à comparer diverses solutions technologiques, à peser les options de modernisation de l’équipement et à considérer les coûts associés à un calendrier d’entretien normatif.

Étape 6 : Prioriser les paramètres temps et mesure

Rendez toutes vos initiatives spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et opportunes, puis associez-les ensemble dans un plan complet pour l’année.Pour chaque initiative planifiée, désigner une personne responsable et imputable, définissez les paramètres de réussite (par rapport à la base de référence) et fixez une période pour la production de rapports d’étape.

Étape 7 : Impliquer et engager

Comme notre première étape a commencé avec l’adhésion, la dernière étape se termine avec la participation et l’engagement de tous les intervenants.Les membres du personnel interne, les associations externes, les actionnaires, les organismes gouvernementaux et tous ceux qui ont un intérêt dans le succès de l’entreprise peuvent (et devraient) être impliqués dans le programme de développement durable de l’entreprise.

Vous pouvez envisager d’élaborer une stratégie de gestion du changement pour faire face aux ajustements comportementaux requis au sein de l’organisation. Vous pouvez également penser à jouer le processus pour le rendre amusant et séduisant En tout cas, quelle que soit votre méthode, rappelez-vous toujours que plus il y a d’intervenants impliqués et engagés dans le programme, plus les chances de succès sont grandes.

Évoluer et s’adapter

Considérez votre programme de développement durable d’entreprise comme un élément vivant de votre entreprise. Permettez-lui de croître organiquement, de s’adapter avec souplesse, d’évoluer continuellement et de s’adapter à l’évolution des besoins de votre entreprise afin de mieux vous inscrire dans le temps.